15 49.0138 8.38624 arrow 0 bullet 1 4000 fade https://printerypodcast.com 300 4000 1
theme-sticky-logo-alt

3 แนวทางการดำเนินธุรกิจด้วย Creativity และ Digital

Printery Podcast
01/09/2020
148 Views
ย้อนกลับไปช่วงเดือนมีนาคม 2563 ประเทศไทยเข้าสู่วิกฤติ C...

ย้อนกลับไปช่วงเดือนมีนาคม 2563 ประเทศไทยเข้าสู่วิกฤติ Covid-19 ทำให้หลายธุรกิจต้องหยุดชะงัก และชะลอตัวลง ผู้คนส่วนใหญ่กักตัวอยู่ในบ้าน แต่เพื่อให้การดำรงชีวิตของผู้คนไม่เป็นอุปสรรค บางธุรกิจยังคงต้องขับเคลื่อนต่อไป เพื่อให้สินค้า และบริการยังมีตอบสนองในชีวิตประจำวันของผู้บริโภค ธุรกิจการพิมพ์เองโดยเฉพาะบรรจุภัณฑ์ถือเป็นห่วงโซ่หนึ่งที่ต้องขับเคลื่อนต่อแม้ยามวิกฤติก็ตาม แต่อาจต้องปรับตัวให้อยู่บนวิถีใหม่ (New Normal) ของผู้บริโภคมากขึ้น

 

ในวิถีใหม่ (New Normal) นี้เอง ทำให้ทุกๆ อุตสาหกรรม ต่างพูดถึงการเปลี่ยนแปลง และแนวทางการขับเคลื่อนธุรกิจในอนาคต แบบที่ว่าอาจต้องคิดใหม่เกือบทั้งหมดเลยทีเดียว

ทั้งหมดนี้ถือเป็นที่มาของ “คุยคนพิมพ์” รายการสัมภาษณ์เฉพาะกิจบน Facebook Live ที่สัมภาษณ์แนวคิดของนายกสมาคมฯ ทั้ง 9 องค์กรในอุตสาหกรรมการพิมพ์ ถึงวิสัยทัศน์ที่ธุรกิจการพิมพ์จะนำไปปรับตัวเมื่อวิกฤติ COVID-19 เริ่มคลายตัวลง โดยรายการ “คุยคนพิมพ์” สามารถชมย้อนหลังทั้ง 7 EP. ได้ที่  Youtube : Boonliang Keawnapan  ดำเนินรายการโดย  ผศ.บุญเลี้ยง แก้วนาพันธ์ ประธานสาขาวิชามีเดียอาตส์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี สนับสนุนกิจกรรมโดย สหพันธ์อุตสาหกรรมการพิมพ์

สำหรับ EP. 1 คุณประสิทธิ์ คล่องงูเหลือม ประธานสหพันธ์อุตสาหกรรมการพิมพ์ ได้พูดถึงแนวทางการทำงานของสหพันธ์ฯ เบื้องต้นให้มองเห็น และกิจกรรมแลกเปลี่ยนความรู้ของชมรมการจัดพิมพ์อิเล็กทรอนิกไทยที่ผ่านมาว่าเกี่ยวข้องกับดิจิทัลมาโดยตลอด แต่วิกฤติ Covid-19 นี้ถือเป็นปัจจัยเร่งให้ธุรกิจการพิมพ์ควรนำ Creativity และ Digital มาเชื่อมโยงกับธุรกิจให้มากขึ้นอีก โดยสรุปมาได้ 3 แนวทาง ดังนี้

3 แนวทางการดำเนินธุรกิจด้วย Creativity และ Digital

1.  การทำงานทางไกล (Remote Working) หรือการ Work from home

ตั้งแต่ช่วงที่เทคโนโลยีดิจิทัลมาดิสรัป การทำงานผ่านระบบออนไลน์ถือเป็นรูปแบบที่หลายๆ โรงพิมพ์ใช้อยู่บ้างแล้ว แต่พอเกิด Covid-19 ผู้คนต้องกักตัว การทำงานทางไกล (Remote Working) หรือการ Work from home ก็ถูกนำมาใช้มากขึ้น ซึ่งถือว่าดีที่แม้จะอยู่ในวิกฤติ แต่บางแผนกก็ยังขับเคลื่อนงานได้ทุกที่

จริงๆ แล้วเทคโนโลยีที่เป็นตัวช่วยในการทำงานระยะไกลนี้ นอกจากจะช่วยให้ธุรกิจไม่ติดขัดหากมีวิกฤติ ยังสามารถสร้างเครือข่ายการจ้างงานแบบฟรีแลนซ์ในตำแหน่งที่ไม่จำเป็นต้องเข้าออฟฟิศอีกด้วย  โดยคุณประสิทธิ์ ได้ยกตัวอย่าง บริษัท อินโนเวชั่น พริ้นท์ จำกัด ที่บริหารอยู่ มีการสร้างเครือข่ายนักออกแบบมากถึง 40 คนที่สามารถประสานงานกันได้ทุกที่ และสามารถแชร์นักออกแบบใช้ร่วมกับโรงพิมพ์อื่นๆ ที่ต้องการจ้างงานชั่วคราวอีกด้วย

Inprint

2. คิด Product สร้างเครือข่าย และมองหาตลาดใหม่

ในช่วงการทำงานที่ผ่านมาของคุณประสิทธิ์ ตั้งแต่ปี ค.ศ. 2015 ถึงปัจจุบัน มีการวาง Roadmap ไว้ในแต่ละปี อย่างน่าสนใจ ดังนี้

  • ปี ค.ศ. 2015 Creativity – ความคิดสร้างสรรค์
  • ปี ค.ศ. 2016 Innovation – นวัตกรรม
  • ปี ค.ศ. 2017 Change Again – ปรับตัวในยุค Digital Disruption
  • ปี ค.ศ. 2018 Smart Change Start here – การปรับตัวต้องเริ่มทันที
  • ปี ค.ศ. 2019 Move on – ก้าวต่อไปข้างหน้า
  • ปี ค.ศ. 2020 Covid-19

โดยประสบการณ์ และแนวคิดกว่า 6 ปีนี้ ทำให้เกิดความตั้งใจอยากริเริ่มโมเดลธุรกิจต้นแบบ เป็นธุรกิจการพิมพ์ที่ขับเคลื่อนด้วย Creativity, Innovation และ Collaboration เพื่อทำให้เกิดการแข่งขันอย่างสร้างสรรค์ในอุตสาหกรรม ในนาม บริษัท อินโนเวชั่น พริ้นท์ จำกัด (Inprint)

คิด Product

Inprint สร้างสินค้าในรูปแบบของตัวเอง โดยนำเทคโนโลยีมาเชื่อมต่อกับงานพิมพ์ทำให้เกิดนวัตกรรมใหม่ เพิ่มมูลค่างานพิมพ์ ยกตัวอย่าง VDO iNPRINT วิดีโอในสิ่งพิมพ์ ที่นำไปเสริมในงานพิมพ์ปกติ , ระบบ AR และระบบ NFC เป็นต้น ซึ่งเทคโนโลยีต่างๆ เหล่านี้มีอยู่เดิมแล้ว เพียงแต่เรานำมาต่อยอดเป็น Product ใหม่ของตนเอง

สร้างเครือข่าย (Collaboration)

สร้างเครือข่ายความร่วมมือโดยมีพาร์ทเนอร์ที่เป็นโรงพิมพ์ เครือข่ายนักออกแบบ และกลุ่มพันธมิตรธุรกิจอื่นๆ

มองหาตลาดใหม่

เข้าสู่ต้นกำเนิดของงาน โดยลงไปที่ชุมชน ทำให้เกิด Demand ขึ้นในท้องถิ่น เดิมทีเราอาจเข้าใจว่าคนในชุมชนมีความรู้เรื่องงานพิมพ์อยู่แล้ว แต่ที่จริงคนในชุมชนยังขาดความรู้ และเข้าใจประโยชน์ของงานพิมพ์ที่จะช่วยพวกเขาสร้างรายได้ เราเองต้องไปให้ความรู้ เพื่อให้มีกลุ่มผู้ใช้สิ่งพิมพ์ และมีตลาดเกิดขึ้นใหม่

Inprint

3. การสร้าง S curve ใหม่ในวิถี New normal ต้องเข้าใจแก่นของสินค้า

ช่วง Covid-19 รูปแบบอาหาร Delivery โตขึ้น ส่งผลให้บรรจุภัณฑ์อาหารมีความต้องการมากขึ้นกว่าเดิม ทำให้มีผู้ประกอบการทั้งในและนอกอุตสาหกรรมลงมาเล่นในตลาดนี้เป็นจำนวนมาก ซึ่งอาจทำให้การแข่งขันสูงมากขึ้นอีก แต่สุดท้ายสิ่งที่เราต้องคำนึงเป็นลำดับต้นๆ คือ การเข้าใจแก่นของสินค้า รูปแบบการใช้งานที่ปลอดภัย และมีคุณภาพกับผู้บริโภคให้มากที่สุด

จริงๆ แล้วประสบการณ์ที่ประธานสหพันธ์ฯ ได้แลกเปลี่ยนกับผู้ประกอบการธุรกิจการพิมพ์หลากหลายที่ บวกกับภาพรวมของอุตสาหกรรมที่ผู้นำเองมองเห็น ทำให้ Roadmap ที่คุณประสิทธิ์ คล่องงูเหลือม สั่งสมมาตั้งแต่ปี 2015 มาจนถึงวันนี้ กลายเป็นแนวคิดที่ตอบโจทย์ในช่วงวิกฤติได้อย่างลงตัว หลังจากนี้เชื่อว่าอุตสาหกรรมการพิมพ์จะมีธุรกิจที่ขับเคลื่อนด้วย Creativity และ Digital มากขึ้น เพราะสอดรับกับการทำธุรกิจแบบยั่งยืน แม้ในยามวิกฤติก็ตาม

 

Community สำหรับคนรักสิ่งพิมพ์ ข่าว เทคโนโลยี การตลาด ของอุตสาหกรรมสิ่งพิมพ์ ทั้งในและต่างประเทศ